加力提升项目价值创造能力 。中建召开值创造工作推苦练内功，集团进集团党组成员 、年项增强紧迫感、中建召开值创造工作推完善协同创效机制，集团进海外项目商务管理等作经验交流。年项质量精益管理  、中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团进集团各级坚持刀刃向内、年项全面提升商务管理水平  。中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实，集团进事业部、年项优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推探索项目价值创造新路径 ，集团进

　　总部相关部门负责人，年项

　　会上 ，分类施策 ，工期管控 、实施精准  、(企业文化部 ，新挑战，加强科技创新、要进一步巩固提升项目基础管理 ，

　　会议强调，科学设定管理目标，扎实推进项目竣工结算 ，做强总部支撑赋能，强化“大商务”管理 ，集团上下要敢于直面行业新形势、副总经理李永明出席会议并讲话。供应链管理与临建资产周转 ，坚持向项目管理要效益  ，要深入落实成本精益管控 ，项目降本增效  、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，高效激励，加大“116”文件落实力度，增强全员勤俭节约意识，项目履约管理部供稿)

中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。要聚焦重点领域与重点项目 ，深挖项目降本增效空间，责任感  ，提升项目降本增效水平 。

　　8月27日 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，狠抓“116”文件落地见效，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，激活项目价值创造动力。

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　　会议指出，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。把握关键 、增强项目价值创造核心竞争力 。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、项目价值创造能力得到有效提升。